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必要な人材を育成する M・Ｔコンサルティングはあらゆる業界に精通した人材育成・教育のプロフェッショナル集団です 必要な人材を育成する M・Ｔコンサルティングはあらゆる業界に精通した人材育成・教育のプロフェッショナル集団です

オーダーメイド型研修 すべての研修がオンライン対応可能
新しい時代を切り拓く「社員教育」で「未来」を変える

企業の成長は人材の成長で決まります

このようなことはありませんか？

  • CASE01 現在の社員教育がマンネリ化 成果に繋がっているか分からない。同じようなカリキュラムの繰り返しで受講意欲が低下している。 CASE01 現在の社員教育がマンネリ化 成果に繋がっているか分からない。同じようなカリキュラムの繰り返しで受講意欲が低下している。
  • CASE02 次世代を担うリーダーを育成できていない 次世代教育の重要性は理解しているが日々の業務で精一杯。結局後回しになり、何も手がつけられていない。 CASE02 次世代を担うリーダーを育成できていない 次世代教育の重要性は理解しているが日々の業務で精一杯。結局後回しになり、何も手がつけられていない。
  • CASE03 従業員のエンゲージメントが低下している 若手社員の離職率が上昇している。何が原因か不明な部分も多く、早期に対応をしていきたい。 CASE03 従業員のエンゲージメントが低下している 若手社員の離職率が上昇している。何が原因か不明な部分も多く、早期に対応をしていきたい。
  • CASE04 マネジメント層に対する社員教育を行っていない いつまでもプレーヤーから抜け出せない。任せられない上司の部下は、だいたい指示待ちになっている。 CASE04 マネジメント層に対する社員教育を行っていない いつまでもプレーヤーから抜け出せない。任せられない上司の部下は、だいたい指示待ちになっている。
  • CASE05 社員教育や研修をほとんど行っていない 階層ごとに身に着けなければいけない知識やスキルの習得ができているか不明。潜在能力を引き出せる教育をしたい。 CASE05 社員教育や研修をほとんど行っていない 階層ごとに身に着けなければいけない知識やスキルの習得ができているか不明。潜在能力を引き出せる教育をしたい。
  • CASE06 ハラスメントの正しい理解が浸透できていない ハラスメントがなくならない。一方でハラスメントを意識しすぎることで、適切な指導ができていない。 CASE06 ハラスメントの正しい理解が浸透できていない ハラスメントがなくならない。一方でハラスメントを意識しすぎることで、適切な指導ができていない。
　

会社の成長には、人材育成が必要不可欠です

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人が育てば会社が活きる
経営の軸に貴社だけの社員教育を

M・Tコンサルティングはオーダーメイド型の企業研修をご提供できます

会社にはそれぞれ目指す目的・方向性があり、同じ業界の会社であっても、社内の人材・営業の仕方・商品の特長・経営陣の考え方、全てが異なります。 そのため、横並びの同じようなプログラムありきの既存の研修を行っても、会社が抱える課題は解消されません。

よくある企業研修

既存プログラムA 既存プログラムB 既存プログラムC

既存の研修プログラムの中で
クライアントの課題に当てはまるものを
模索するプログラムありきの提案です。

「クライアントの課題」に合致すれば効果を発揮しますが、殆どの場合が50〜60％の成果となり、研修内容が実務に直結しないケースも多々あります。

M・Ｔコンサルティングでは、
自社の強みや弱みにフォーカスするだけでなく、
時代背景に応じて求められる個々の能力を最大限に
引き出すための研修提供が可能です。

当社のオーダーメイド研修

クライアントが抱える「悩み」を的確に抽出。専任のコンサルタントが丁寧にヒアリングをし、問題や課題に向き合ったプログラムをご提案します。

クライアントの課題 ヒアリングをもとに目的に応じたプログラムをご提案します。

既存の研修を貴社にあてはめるのではなくて、貴社の課題に寄り添った研修を実施することが研修の本来の目的だと考えています

オーダーメイド型研修の特徴

  • 会社の方針や方向性を見据えた上で目的逆算のプログラム構成
  • 人材の質やレベルを把握することで参加者成長に寄与可能な研修プログラム
  • 研修内容が評価制度や要件基準書と連動している
  • 実践を前提とした講義進行で考動型社員の育成をサポート
  • 研修前後のフォローを同様に手厚く行う

M・Ｔコンサルティングでは、貴社の経営・人事上の課題を踏まえた最適な階層別研修（新入社員研修、アセスメント研修、新任時研修）をはじめ、さまざまな研修テーマを貴社の課題、取り巻く環境、あらゆる状況に応じて、カスタマイズいたします。

例えば／研修種別

  • 各種階層別研修
  • ビジネスプロ研修
  • 語学研修
  • 対人対応力研修
    （コミュニケーション）
  • 報・連・相研修
  • ロジカルシンキング研修
  • 問題解決技法研修
  • 交渉・折衝力研修
  • 意思決定・合意形成研修
  • 企画・提案力研修
  • チームビルディング研修
  • アンガーマネジメント研修
  • 褒め方・叱り方研修
  • ファシリテーション研修
  • プレゼンテーション研修
  • コーチング研修
  • インストラクトスキル研修
  • ビジネスマナー研修
  • ホスピタリティ研修
  • 印象管理研修
  • 文章力強化研修
  • 仕事の進め方研修
  • タイムマネジメント研修
  • リスクマネジメント研修
  • コンプライアンス研修
  • ストレスマネジメントス研修
  • エニアグラム研修
  • コンテンツマーケティング研修
  • 財務スキル強化研修
  • 管理会計研修
  • など多岐にわたります。

M・Tコンサルティングの企業研修が選ばれる理由

心はクライアント企業の一員として、
頭は第三者視点を持った育成・成長支援のプロとして、
成果にこだわった支援をいたします

  • オーダーメイド型企業研修

    自社にとってかけがえのない人材、そして、会社に対して恩を感じることができる社員を育成するためには、うわべだけのヒアリングでは意味がありません。人事担当者様だけではなく、時には社員からの声も大事に、本当に必要とされる「貴社だけのプログラム」をご提供します。

  • 一人の担当者が責任を持って最後までサポート

    ヒアリングを重ねる中で、 会社の人材の質やレベルを徹底して把握していきます。
    クライアントが抱えている問題に寄り添うことで、 参加者が成長する研修プログラムを考案いたします。 研修後のフォローも手を抜きません。

  • プロフェッショナルで層の厚い講師陣

    実績豊富な講師陣に安心してお任せください。
    それぞれの得意分野を生かし、企業・官公庁・医療など様々な機関での経験値をもとに、講義中も柔軟に対応していくことで主体的な人材の育成を狙います。

  • 質の高い研修が低コストで実現

    オーダーメイドで且つ高いスキルと多数の実績を持つ講師陣が行う研修は、通常であれば高額な予算が必要となりますが、 弊社では徹底的なコストカットをしております。
    そのため、価格を抑えた高品質なオーダーメイド研修のご提供が可能です。

M・Tコンサルティングが手がけた研修お客様の声

  • 【製造業】代表取締役社長 N.O様「自社の課題に気づかせてくれました」パワハラ問題が発生し、なにか手を打たなくてはという思いで相談しました。 他社にもお声がけしていたのですが、パワハラというと、それなら…と決まったプログラムをすすめられるだけでした。 M・Tコンサルティングさんだけが、なぜハラスメントが起こったのかを知ろうとし、知識を与えても問題は解決しない、管理者の意識改革が必要であるとはっきり言ってくれました。こんなに聞かれるの？と最初は面食らったくらいですが、これがプロのコンサルタントなんだなと失礼ながら他社の担当者が御用聞きに思えてしまいました。担当者とお付き合いをして早や３年。これからもよろしくお願いします。 【製造業】代表取締役社長 N.O様「自社の課題に気づかせてくれました」パワハラ問題が発生し、なにか手を打たなくてはという思いで相談しました。 他社にもお声がけしていたのですが、パワハラというと、それなら…と決まったプログラムをすすめられるだけでした。 M・Tコンサルティングさんだけが、なぜハラスメントが起こったのかを知ろうとし、知識を与えても問題は解決しない、管理者の意識改革が必要であるとはっきり言ってくれました。こんなに聞かれるの？と最初は面食らったくらいですが、これがプロのコンサルタントなんだなと失礼ながら他社の担当者が御用聞きに思えてしまいました。担当者とお付き合いをして早や３年。これからもよろしくお願いします。
  • 【技術・開発】人事部人材開発グループ部長 M.A様「率直なレポートに覚悟と信頼を覚えました」関連会社からの推薦があり、前年までお願いしていた研修会社からM・Tコンサルティングさんに変更しました。 新人研修だったので正直どこでお願いしても同じだと思っていましたが、いい意味で裏切られました。 担当者の方は当社サービスのこと、現場のことを深く理解しようとしてくださり、それが講師の方にしっかりと連携されていて、研修は現場で実際にどうするかを具体的に指導していただけました。 一番驚いたのは終了後レポートです。他社は講師が書いたレポートでしたがM・Tコンサルティングさんは最初の打ち合わせから当日まですべてを把握している担当者が書いてくださいます。 受講者のことだけでなく、研修中に様子を見に来た管理者のことまで書かれていました。 自社に潜む問題の可能性を指摘してくださるだけでなく、見抜く力ももちろん凄いのですが、それを指摘するには相当の覚悟があるはずだと思います。 信頼を覚えました。 もちろんその後、別の階層の研修も継続的にお願いしています。 【技術・開発】人事部人材開発グループ部長 M.A様「率直なレポートに覚悟と信頼を覚えました」関連会社からの推薦があり、前年までお願いしていた研修会社からM・Tコンサルティングさんに変更しました。 新人研修だったので正直どこでお願いしても同じだと思っていましたが、いい意味で裏切られました。 担当者の方は当社サービスのこと、現場のことを深く理解しようとしてくださり、それが講師の方にしっかりと連携されていて、研修は現場で実際にどうするかを具体的に指導していただけました。 一番驚いたのは終了後レポートです。他社は講師が書いたレポートでしたがM・Tコンサルティングさんは最初の打ち合わせから当日まですべてを把握している担当者が書いてくださいます。 受講者のことだけでなく、研修中に様子を見に来た管理者のことまで書かれていました。 自社に潜む問題の可能性を指摘してくださるだけでなく、見抜く力ももちろん凄いのですが、それを指摘するには相当の覚悟があるはずだと思います。 信頼を覚えました。 もちろんその後、別の階層の研修も継続的にお願いしています。
  • 【サービス業】事業企画推進部長 K.K様「社員が自分たちで課題を見つけ行動するようになりました」売上減少の危機的局面を迎え、M・Tコンサルティングさんにご相談しました。 実態把握の調査から始めて店舗管理者教育からスタートしました。 実態を直視させられたことで多くの者は改善行動が見られるようになり、半年が過ぎるころ少しずつ数字にも成果が見られるようになりましたが、一定数動かない者がいました。しかし研修を繰り返す中で、講師の方から厳しい叱咤をいただき目が覚めたようです。反発力がある者はエネルギーの方向が変わるとめざましく変化すると聞いていましたが、そこからの行動は目を見張るものがありました。 どこの企業にも環境や他者に責任をおいて動かない社員はいると思いますが、M・Tコンサルティングさんの研修は担当者も講師も絶対に諦めません。 M・Tコンサルティングさんはもはや当社になくてはならない存在です。 【サービス業】事業企画推進部長 K.K様「社員が自分たちで課題を見つけ行動するようになりました」売上減少の危機的局面を迎え、M・Tコンサルティングさんにご相談しました。 実態把握の調査から始めて店舗管理者教育からスタートしました。 実態を直視させられたことで多くの者は改善行動が見られるようになり、半年が過ぎるころ少しずつ数字にも成果が見られるようになりましたが、一定数動かない者がいました。しかし研修を繰り返す中で、講師の方から厳しい叱咤をいただき目が覚めたようです。反発力がある者はエネルギーの方向が変わるとめざましく変化すると聞いていましたが、そこからの行動は目を見張るものがありました。 どこの企業にも環境や他者に責任をおいて動かない社員はいると思いますが、M・Tコンサルティングさんの研修は担当者も講師も絶対に諦めません。 M・Tコンサルティングさんはもはや当社になくてはならない存在です。

未来を切り拓く人材育成を

企業と働き手を取り巻く環境が大きく変化している現在、個々に必要とされる能力は非連続的に変化し、新しい価値を創造できる人材が求められています。　ですが、会社の先行きに対する不安、テレワークが加速することによる弊害、部下育成に対するジレンマ、急激に進む多様化への戸惑いなど、多くの問題も散見する中で、自社だけで必要な成長への道筋を立てることは困難です。　今だからこそ、次の50年を見据えた教育が必要ではないでしょうか。新時代に向き合った教育を取り入れるべきではないでしょうか。　弊社が教育で最も大切にしていることがあります。それは「愛情」です。このような時代だからこそ、できる教育があります。 「人材育成のプロフェッショナル集団」として、寄り添い、そして問題と向き合い、必ずや貴社の明るい未来に貢献してまいります。継続的な事業発展の実現のために、人材育成はM・Tコンサルティングにおまかせください。

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